Сократить постоянные расходы
Пересмотрите аренду, подписки, административные расходы и постоянную часть фонда оплаты труда.
Финансовый инструмент
Узнайте, сколько товаров или услуг необходимо продать, чтобы полностью покрыть расходы и выйти в прибыль.
Что покажет расчет
Заполните базовые показатели. Поле текущих продаж необязательное, но оно позволит посчитать запас финансовой прочности.
Результат появится здесь
После расчета вы увидите ключевые цифры, график доходов и расходов, а также короткую управленческую аналитику.
Выручка в точке безубыточности
0 ₽Необходимый объем продаж
0 продажМаржинальный доход с продажи
0 ₽Запас финансовой прочности
—График
Доход и расход по количеству продаж
В Бизнес-лаборатории можно автоматически построить финансовую модель, рассчитать прибыль, составить план продаж, оценить инвестиции, определить срок окупаемости и экспортировать бизнес-план.
Точка безубыточности — это объем продаж, при котором выручка бизнеса полностью покрывает постоянные и переменные расходы. В этой точке прибыль равна нулю: компания уже не получает убыток, но еще не начала зарабатывать.
Расчет помогает определить минимальную выручку и количество товаров, услуг или заказов, которые необходимо реализовать за выбранный период.
Результат показывает, сколько товаров, услуг или заказов необходимо продать, чтобы покрыть все расходы.
Допустим, постоянные расходы бизнеса составляют 420 000 ₽ в месяц. Цена одного товара — 12 000 ₽, а переменные расходы на одну продажу — 6 000 ₽.
Маржинальный доход с одной продажи: 12 000 − 6 000 = 6 000 ₽
Точка безубыточности: 420 000 ÷ 6 000 = 70 продаж
Минимальная выручка: 70 × 12 000 = 840 000 ₽
Следовательно, бизнесу необходимо совершать не менее 70 продаж в месяц. Начиная с 71-й продажи маржинальный доход будет увеличивать операционную прибыль компании.
На горизонтальной оси отображается количество продаж, а на вертикальной — сумма выручки и расходов. Линия дохода начинается с нуля и растет вместе с продажами. Линия расходов начинается с суммы постоянных затрат, поскольку бизнес несет их даже при отсутствии продаж.
Точка пересечения линий доходов и расходов показывает точку безубыточности. До нее бизнес работает с убытком, после нее начинает формироваться операционная прибыль.
Пересмотрите аренду, подписки, административные расходы и постоянную часть фонда оплаты труда.
Сравните поставщиков, условия закупки, комиссии, логистику и стоимость производства.
Проверьте возможность повышения цены, создания пакетов и дополнительных продаж.
Сместите фокус на продукты с более высоким маржинальным доходом.
Это объем продаж, при котором выручка полностью покрывает постоянные и переменные расходы, а прибыль равна нулю.
Постоянные расходы делятся на маржинальный доход с одной продажи: цена минус переменные расходы.
Постоянные расходы есть даже без продаж, например аренда. Переменные зависят от каждой продажи, например себестоимость товара.
Из выручки нужно вычесть себестоимость, зарплаты, аренду, рекламу, налоги и другие расходы.
Да. Вместо товара используйте одну услугу, один заказ, один час или другой понятный объем продажи.
Укажите постоянные расходы кафе за месяц, средний чек и переменные расходы на один заказ.
Укажите ежемесячные расходы и средние переменные расходы на заказ: закупка, доставка, комиссия, упаковка.
Можно повысить цену, снизить себестоимость, сократить постоянные расходы или увеличить маржинальность продукта.
Это разница между текущими продажами и точкой безубыточности. Она показывает, насколько продажи могут снизиться до убытка.
Постройте план продаж, проверьте расходы, рассчитайте прибыль на несколько месяцев и оцените окупаемость проекта.
Обычно к ним относят аренду, оклады сотрудников, подписки, обслуживание оборудования, связь и другие расходы, которые не зависят напрямую от количества продаж.
Это закупочная стоимость товара, сырье, упаковка, комиссия, доставка, сдельная оплата и другие затраты на одну продажу.
Постоянные расходы нужно разделить на коэффициент маржинального дохода, который рассчитывается как разница между ценой и переменными расходами, деленная на цену.
Да. Если бизнес продает разные товары или услуги, можно использовать средний чек и средние переменные расходы на один заказ.
Налоги отдельно не рассчитываются. Если налог зависит от выручки или каждой продажи, его следует включить в переменные расходы. Фиксированные налоги можно учесть в постоянных расходах.